这次的图片是「水，树，小孩，自然」，来自 Cristina Gottardi 之手，摄影于「Lago di Cei · 意大利」。原来是一个大湖，后来该湖所在的盆地流失，剩下两块小的湖泊。

Landscape tree child and nature <br/> Location: Lago di Cei, Italy. By Cristina Gottardi

今天听了老大分享了工作中的价值观问题，深有感触，一一对照，需要提升的还有很多。

协作 - 你不是一个人在战斗

  • 尊重: 最基本要求
  • 支持: 基本要求
  • 信任: 看到他人的长处, 不要只盯着短处, 欣赏, 团队协作是否舒适的本质在于协作双方是否能否相互信任, 信任是驱动协作的源动力
  • 影响: 从团队摄取到为团队注入能量的转变，你要去影响这个团队，能正面影响他人, 传递正能量, 乐于分享. 只有每个人都不断为团队注入能量, 它才会越来越好, 你不能只从团队吸收能量, 而不为团队注入能量

反面示例

  • 我觉得你的方案不好，我的方案更好，如果非要按照你的方案来，让其他人来吧，反正我搞不了
  • XX能力真差，说过几次了还不明白，我没有义务帮助他
  • 这家公司真TM差, 这不行, 那不行, xxxx

成事 - 不仅做事，要做成事

  • 不要机械式思维: 不要只做一个等着人家给我分配任务，告诉我详细的方法，然后不加思索去完成的机械
  • 主动: 主动推动问题解决，不要等着人家来推动你
  • 闭环: 做一个靠谱的人，每一份任务，都需要有一个结果或者反馈，这就是闭环。如果有很多事情无下文，你会给人留下一个不靠谱的印象
  • 大局观: 以问题的解决为目标去推动问题的解决，遇到问题纠结时，先问自己: “什么样的方式有利于这件事向前推进？”
  • 补位: 不要过分纠结“我为什么要做这个,这应该是xxx的事情啊”， 很多时候边界没有那么清晰，也分不清晰。他走在前面不小心掉了东西，我在后面可以帮他捡起，请你记住付出等于收获。

反面示例

  • Leader 告诉我这么做, 我当然就这么做了, 现在出问题了跟我有什么关系?
  • 这个问题需要谁谁来协助, 我QQ联系他了, 但他没有回复我, 所以现在没有进展
  • 没有人跟我讲过，所以我对这块不熟悉？​
  • “这个问题我后面看下”, xxx天以后, “太忙了,那个问题还没搞, 后面看看” 然后就没有然后了…..​
  • 这个问题跟开发没关系, 当时需求没有提清楚啊?​
  • 项目现在延期，主要原因是xx效率太低，xx没有搞清楚，反正跟我没关系​

激情 - 不畏困难，追求卓越

  • 敢拿结果: 没有问题是最大的问题，遇到问题能积极面对, 多方位寻求解决办法，不能紧盯困难，忘记寻找解决方案，做一个勇于担当，敢拿结果的人
  • 严谨: 搞技术要用严谨的逻辑和事实说话，不能只靠猜，勿飘
  • 求甚解: 技术不限于会用，多理解原理，业务不限于某个点，请搞清楚来龙去脉
  • 持续优化: 持续的挖掘与优化，求卓越
  • 皮实: 做一个有心力的人，工作就会有困难，在什么环境什么公司都有，你永远要面对一些你不想面对的问题

反面示例

  • 这个事情有xxx问题，xxx问题，xxx问题．．．， 能不能做，什么时候完成，我也不知道
  • 这个问题我觉得应该是XX原因，得谁谁修改，我们没办法
  • 你说的这个问题我觉得没必要修改，我觉得我这样也能实现这个功能，没必要再花时间优化，而且你说的问题是个小概率问题，也许不会出现
  • 这些技术没什么好学的，学也学不完，我觉得都是些抄概念，能解决问题就好
  • 心好累，我做得这么辛苦，业务方好像不认可我，领导好像也不喜欢我，同事貌似也不喜欢我，xxx也在排挤我……

自驱 - 成长来自自驱力

  • 还有什么问题？
  • 公司要什么？
  • 我要什么？
  • 我能做什么?

反面示例

  • 感觉自己这段成长不大，有点迷茫？
  • 领导没有给我安排工作，现在好无聊，我不知道要干啥？

自己做程序猿这几年，骨子里多多少少有点高傲，当职业的价值观不明确时，工作至少不会是开心的，而且跳再多的槽都无法解决问题，反而耽误了大把时间和精力，所以说跳槽的最佳时机是你处于事业上升期的时候，此时你已经明确自己的目标并且坚定不移，寻找一个踏板上一个大台阶。